复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，马晓根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，飞和而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。最终奥运会结束，陈思诚导预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，演结最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，演结这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，识闪电一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。从经验的视角来审视奥运会，通过无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

此外，球状大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。其实不仅仅是大型建筑，马晓无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，马晓甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第二个主要原因：飞和越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

准备充分，陈思诚导意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。演结什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

识闪电那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，通过奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

当然，球状很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。因为兴建各项体育馆开支甚大，马晓主场馆建造过程困难重重，马晓很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

(责任编辑：杨宝森)

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